01
看货与看人
产品、价格带、供货稳定性，以及目标市场里用户先关心什么。
06
业务板块内容、渠道与履约
07
经营渠道平台店与独立站
05
市场区域北美至中东
01
周报机制同一张计划表
大脉不把卖货和讲故事拆开。货要出海，叙事、页面、广告和送达时间得说的是同一件事。
适合来谈的团队
- 01有稳定供货，想把国内款做成海外渠道的工厂与贸易团队。
- 02已有品牌，需要内容和店铺一起升级的新消费公司。
- 03想先试一个市场，暂时不自建整支出海编制的团队。
业务板块
跨境电商是主干，内容和履约长在同一棵树上。
六个板块可以整段合作，也可以只拿其中一块。排期仍放在一张周计划里，避免内容、投放和库存各说各话。
Core · 主营
跨境平台经营
亚马逊、TikTok Shop、Shopee、Lazada、Temu、速卖通、乐天。从选品结构、链接、广告到活动节奏，按市场分开管，不拿一套模板走天下。
进入板块
Content
内容与短视频
脚本、拍摄节奏、详情页和品牌视觉用同一套卖点。
进入板块
DTC
独立站
支付、运费、送达和退货先在线，再谈视觉。
进入板块
Creator
达人合作
寄样之前写清必说与不能承诺的话。
进入板块
Fulfillment
履约协同
时效、退货和库存信号回到周报。
进入板块第六块是本地化与合规协调，和上面五块共用同一套卖点与禁用词。
工作顺序
六步走完，才叫一条链路。
顺序可以按项目压缩，但不能跳过「卖给谁」和「货怎么到」。这两件事没写清，后面的投放只是在加速损耗。
02
定渠道
平台、独立站或组合。同时写下来这一阶段明确不做什么。
03
做内容
脚本、主图、详情和店铺框架共用一套叙事，避免各讲各的。
04
接流量
站内广告、达人和活动按日历排，不在履约说不清时猛烈买量。
05
接履约
送达天数、退货路径、旺季截单写进页面承诺之前。
06
周报复盘
什么在赚钱，什么该停，库存是否跟得上。三件事同页说完。
市场区域
五个区域，关注点不该相同。
大脉把北美、欧洲、东南亚、日韩和中东作为重点观察带。进入哪个市场，取决于货、认证条件和内容能不能落地。
北美
信任与退货评价结构、运费承诺、广告用词。页面上写得出的送达时间，才允许拿去投放。
欧洲
规则与语言包装标识、多语言尺寸说明、退货地址。先用一个语言站验证场景，再决定要不要铺开。
东南亚
节奏与价格带短视频前三秒、直播里说得清的尺码或规格、发薪日和平台大促，不照搬国内双十一日历。
日韩
细节与包装材质、尺寸、包装观感放在文化介绍之前。陌生的概念要翻译成日常场景。
中东
规格与分寸插头、说明书、材料说明先过一遍。厨房、服饰等场景要避开和当地生活冲突的表达。
项目方法
六个常见场景，看事情怎么排。
这些是根据常见合作整理的方法示例，用来说明大脉怎么排内容、渠道和履约，不是已审计的经营业绩。
北美01
茶器礼盒的双轨店
手冲器具从工艺介绍改成可送礼的晨间仪式。独立站卖场景组合，亚马逊卖功能与对比。
东南亚02
童装短视频改视角
棚拍平铺改成家长视角的穿脱与耐洗。直播只留当天能说清尺码的款。
欧洲03
家纺先走一个语言
德法英不一起铺开。英语站先看退货原因，再决定德语站要不要改尺寸说明。
洞察
开干之前，先把坑写下来。
给品牌负责人和工厂主理人的工作笔记，不追求热闹，只写会改变排期的判断。